Согласно данным исследований, топ-50 украинских IT-компаний насчитывают почти 90 тыс. сотрудников — огромный скачкообразный рост рынка IT уже никого не удивляет. В Украине открывается огромное количество новых компаний, а “старожилы” продолжают укреплять позиции. Рывок в развитии повлёк за собой как огромный спрос на IT специалистов на рынке труда, так и беспрецедентные суммы сделок купли/продажи отечественных компаний.
Так, к примеру сделка по продаже Murka (украинская IT-компания, специализирующаяся на разработке игр - прим. редактора) американской Blackstone Group оценивают почти в 100 млн. долларов. Сегодняшние реалии нам постарался рассказать руководитель той самой компании Murka в период 2011-2021 годов, Антон Красный. — Антон. Как долго вы работаете в сфере айти? — Больше десяти лет, это точно. Где-то с 2007-го года — Это немалый стаж. Получается, вы наблюдали практически весь путь становления IT в Украине? — Практически. Весь путь начался намного раньше моего прихода в айти, но в целом, я в полной мере ощутил тот момент, когда IT стал полноценным игроком на рынке. В какой-то момент всем вокруг стали требоваться программисты и менеджеры для управления ими. Профессия веб-дизайнера стала полноценной высокооплачиваемой работой, а не хобби, как было ранее. Ощутимый прирост абитуриентов получили факультеты прикладной математики многих ВУЗов. IT-сфера постепенно становилась на поток. — Что вы имеете в виду под “полноценным игроком”? — Когда-то никто не воспринимал всерьез программистов и все связанные с программированием сферы могли быть максимум придатками к крупным компаниям, банкам и т. д. Переломный момент наступил где-то в 2011-2012 годах. По крайней мере именно тогда начали активно продвигаться образовательные программы в сфере программирования, тестирования и веб-дизайна. И IT стало восприниматься как что-то серьезное. То, чем стало “круто” заниматься. — Что послужило появлению такого переломного момента? Чем украинский IT-рынок обязан такому скачку в развитии? — Я думаю, что основной причиной стала, "диджитализация" многих процессов. Понадобилось делать продукты быстро, дешево и в больших объемах. И тут выяснилось, что украинцы подходят по всем параметрам. Мы предоставляли рынку очень высокий уровень специалистов. Все это дало накопительный эффект. — Про уровень специалистов я ещё задам вопрос чуть позже, а пока расскажите, пожалуйста, чуть больше про свой путь в IT. — Даже не знаю, на самом деле ничего особенного. После университета пробовал себя в разном, присматривался к тому, с чем было бы интересно связать жизнь. В 2007-м нашел вакансию продакт-менеджера. К тому моменту уже понимал что к чему, прошел собеседование и так начался мой путь. Продакт менеджер — это не типичный программист, это такой универсальный солдат, который отвечает за то, чтобы продукт был конкурентоспособным на рынке, отвечает за сроки выполнения задач, за работу каждого отдельного члена команды. — Как ваша карьера развивалась далее? — Отлично. И продолжит развиваться, надеюсь. Мне повезло попасть в Fishsticks, познакомиться с большим количеством "нужных" людей, с которыми в последующем и была основана Мурка. Там рост пошел уже в геометрической прогрессии. Прошло несколько удачных сделок по купле/продаже компании и в принципе сейчас я уже могу позволить себе заниматься только тем, что по-настоящему нравится. Затем, правда, один из партнёров отделился и начал делать платёжную платформу по криптовалютам. В любом случае, с этой компанией меня связывает очень многое. И многими своими достижениями я, в свою очередь, обязан ей. — И что же вам по-настоящему нравится? — Всё, что связано со стартапами, развитием бизнеса. Много личных увлечений. Нравится находить подход к людям. Очень нравится тема инвестирования. Благо, могу себе позволить вкладываться в интересные идеи. После сделки с Блэкстоун я смог почувствовать себя по-настоящему свободным. Я долго шел к этому и получил достаточное количество средств, чтобы обеспечить себя и свою семью до конца жизни, в принципе. Разумеется, это не значит, что нужно сидеть сложа руки и пожинать плоды сделки по продаже одной компании. Капитал на то и даётся, чтобы его преумножать. Часть денег от сделки я инвестировал. В основном, это были образовательные проекты и IT-курсы. Но помимо этого был один успешный инженерный проект и несколько развлекательных, по типу Tik-Tok хаусов. — Вы продолжаете руководить компанией? — Нет, в данный момент я отошел от руководства и остался просто на позиции адвайзера (adviser — советник без права управления — прим. редакции). — Чем именно занимается компания и почему вы решили покинуть пост руководителя? — Мы… Они (поправляет сам себя Антон) занимаются геймдевом. Основное направление — social казино, но есть и небольшие мелкие ответвления. Разных форматов. Обычно это игры по типу три-в-ряд или так называемые слот-машины имитирующие одноруких бандитов из казино. Много направлений, всего сейчас и не расскажу. Но в целом, скажу, что тема прибыльная и очень энергозатратная. В плане именно человеческих ресурсов. А по поводу моего ухода… Скажу так. Возникли определенные недопонимания с новым владельцем. У нас начали кардинально расходиться мнения касательно важных вопросов. Я не стодолларовая банкнота, чтобы всем нравиться, так что было принято решение о моем уходе. Плюс, менеджмент, назначенный теми же инвесторами оставлял желать лучшего. Построение работы, атмосфера в коллективе и все те вещи и ценности, которые помогли привести Мурку к успеху были пох**ены (перечеркнуты - прим. редактора). — Сама по себе сделка по продаже Мурки — довольно масштабное событие для украинского IT. Какие кардинальные отличия вы можете назвать в работе с инвесторами до и после сделки? — Это сложный вопрос. Мы были на пике и продажа была логичным путем дальнейшего развития компании. Я мало анализировал разницу в работе с инвесторами. Это не в моем стиле рефлексировать по таким поводам. Работы всегда было много и в неё обычно ныряешь с головой. Единственное, наверное, что могу сказать, так это то, что с предыдущими инвесторами было проще находить общий язык. — Как вы восприняли свой уход с позиции? Насколько я понимаю, это было тяжело, учитывая сколько времени и сил вы вложили? — Да, на самом деле. Тяжело, это мягко сказано. Это можно сравнить с лишением родительских прав, наверное. Причем лишением прав в пользу какого-то странного незнакомца. И этот незнакомец теперь хозяйничает в твоем доме и сам решает на какие секции отдавать твоего ребенка. Это довольно тяжело переваривается в голове. Но с другой стороны, после последних месяцев бесконечных споров с инвесторами и недалеким менеджментом, я испытал облегчение. Теперь я свободный творец (смеется). Если серьёзно, то любая неудача - это лишь часть пути, я считаю. И, как я уже говорил, цепляться за прошлое - всегда плохая идея. А эту ситуацию и неудачей-то особо и не назовешь. — Как думаете, насколько сильно ваш уход может повлиять на компанию? — Не хочу вводить никого в заблуждение, будто бы я не против вернуться. Сейчас компания, а в особенности её кадровая политика, вызывает много вопросов. Как только все негативные процессы, происходящие внутри, станут видны отчетливее - это потянет за собой другие проблемы по цепочке, от которых оправиться уже будет однозначно тяжелее. — А вы бы хотели вернуться? — Не могу сейчас ответить на этот вопрос. Я вроде как уже настроился на новое, но конечно, отдав столько лет компании, сложно игнорировать свои чувства. Для себя, в любом случае решил заниматься продвижением новых идей и стартапов. Возможно займусь немного личным брендом. — Ладно, давайте вернемся к теме рынка IT. Хотелось бы задать вопрос про уровень специалистов в Украине, который вы ранее упоминали. Почему украинские специалисты стали так популярны на мировой арене? — Высокий уровень компетентности при низкой цене, вот и всё. Соотношение цены/качества. Хоть сейчас зарплаты стремительно растут, мы все ещё остаемся одними из самых дешевых специалистов в мире. В соотношении цена/качество, повторюсь. У нас действительно хватает талантливых ребят, способных решать необычные задачи. Причем ранее наблюдалась проблема с утечкой мозгов, но сейчас бывают случаи, когда некоторые спецы, уехавшие на пмж за границу, возвращаются работать в отечественные компании. Удалённо, разумеется. — Как вы считаете, насколько сильно пандемия повлияла на рынок? — Очень сильно, причем мне кажется, в положительную сторону. Такого огромного и резкого скачка в развитии рынка не было уже давно. Причем не только у нас, такая тенденция наблюдается по всему миру. — Какое именно положительное влияние? — Во-первых, в связи с карантинными ограничениями во многих странах, даже самые консервативные предприниматели поняли, что пора уходить в онлайн. А для этого нужны кто? Правильно, IT-компании, которые этот самый переход и обеспечат. Спрос на услуги программистов всех уровней и типов возрос в разы. А то, что этим самым программистам не обязательно приходить в офис, чтобы выполнять свою работу - добавило ещё сто очков. Пандемия начала диктовать свои правила и айтишники смогли адаптироваться к резко меняющимся условиям лучше всех, я считаю. — Какое будущее у IT в Украине? — Светлое... нефильтрованное, если не будем зажираться (смеется). Тут очень много факторов, на самом деле. Если индусы научатся делать эту работу более качественно, к примеру, то мы потеряем свое преимущество, нас просто задавят более низкой ценой на услуги. А понижать свои запросы ребята уже не смогут, может случится небольшой коллапс. Или же необдуманная налоговая политика спугнет бизнес. Много всего может случиться. Но в целом, я думаю, что если этот сектор развивать - всё будет в лучшем виде. — И напоследок, ваш совет людям, которые захотят связать свою жизнь с IT? — Верить в себя, учиться и вкладывать силы в саморазвитие.
Свежие комментарии