Вертикальный рост в карьере

Шаги до уровня функционального лидера понятны-это прописано в орг структуре компании. Когда есть выбор из нескольких сотрудников, то растут чаще из тех направлений, которые приносят больше дохода. Например, вакантна позиция sales директор, есть региональный менеджер, NKAM, e-commerce и customer service со своими командами.

С высокой степенью вероятности продвинется NKAM, так как канал продаж «национальные сети»- это часто 70-90% оборота. Из «боковых» ветвей продвижение возможно, благодаря личностному профилю (лидерские качества), network-у или политическому решению. На GM позицию вероятнее продвижение из продаж или финансов, иногда продвигается технический руководитель-реже. Как использовать? Если планируете рост до GM, с вниманием относитесь к вопросам масштаба и «ликвидности» зоны ответственности: -направление, за которое вы будете отвечать -это основной бизнес компании или побочный? — в долгосрочной перспективе растет или сокращается? Берите в работу проекты, значимо и прямым образом влияющие на доход компании. Сообщение Вертикальный рост в карьере появились сначала на SMI.RU.COM.