На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации)

smi.today

4 592 подписчика

Свежие комментарии

  • Борис Кокин
    Да срать они хотели на все реакции, пока конкретно звиздюлей не получат не угомонятся, вот только навешать тех люлей ...В России отреагир...
  • Maxim
    Дании - срочно рвать когти из НАТО, договор о военной помощи с ядерной страной, а то короля украдут за контрабанду кр...Нападение США на ...
  • Андрей Зарубкин
    В Китае коррупционеров расстреливают на стадионах.Силовики пришли к...

В Китае считают, что гонку за ИИ нельзя выиграть, поскольку это марафон

Гонка Китая и США в области искусственного интеллекта (ИИ) не будет иметь абсолютного победителя, а станет продолжительным марафоном, заявил председатель совета директоров Alibaba Group Holding Джозеф Цай, 8 октября сообщает гонконгская газета South China Morning Post. «Когда речь идёт об искусственном интеллекте, выиграть гонку невозможно.

Я думаю, это долгий марафон», — заявил Цай. По его словам, победителем в этой области следует считать не того, кто предложит самую мощную модель ИИ, а того, кто сможет быстрее её внедрить. При этом Цай считает, что выбранная Китаем стратегия по разработке экономически эффективных моделей ИИ с открытым исходным кодом позволяет осуществлять более быстрое внедрение, чем создаваемые в Соединенных Штатах модели с триллионами параметров, на которые расходуются десятки миллиардов долларов. «Я не говорю, что Китай технологически выигрывает войну моделей, но с точки зрения реального применения и количества людей, получающих пользу от ИИ, он добился значительного прогресса», — добавил председатель совета директоров Alibaba Group Holding. Он сослался на результаты опроса, согласно которому доля китайских компаний, использующих ИИ, по сравнению с прошлым годом выросла с 8% до 50%. glavno.smi.today

 

Ссылка на первоисточник
наверх