Мир вокруг стремительно и очень сильно меняется, поэтому было бы странно ожидать, что сохранятся какие-либо островки, не затронутые штормами и цунами этих изменений. Экономические и горячие войны разрушают не только сложившиеся финансовые отношения, но и сами принципы взаимодействия. Всех слабых и недостаточно гибких «невидимая рука рынка» душит, достаточно гибких — нагибает.
Вот они и выкручиваются — ради выживания. Книжные магазины теперь продают зонты, почтовые отделения продают вообще все подряд: от продуктов питания до трусов (правда, прямые свои функции при этом практически не выполняют). С грустью вспоминаются времена, когда анекдот про хлеб в аптеке был анекдотом. Анекдот Заходит мужчина в аптеку и просит хлеб. Ему отвечают, что здесь хлеб не продается — только лекарства. На следующий день история повторяется. И на следующий, и на следующий. В конце концов продавщица не выдерживает, покупает заранее хлеб и приносит его в аптеку. Снова появляется мужчина и просит колбасу. Ошарашенная продавщица говорит, что колбасы нет, но зато есть хлеб. А мужчина отвечает, что хлеб он уже в библиотеке купил. И как же в такой ситуации ведут себя кинотеатры? Еще пять лет назад на них обрушился мощный удар так называемой борьбы с так называемой пандемией коронавируса. Тогда кинотеатры выжили, выкрутились. Но злоключенья их на этом не закончились, и к прежней жизни они не вернулись до сих пор. Беспрецедентные западные санкции и как следствие — уход Голливуда из российских кинотеатров и проблемы с иностранным оборудованием. Всё новые и новые «нравственно-идеологические» запреты и ограничения на содержание фильмов и сериалов. Изменение предпочтений и поведения зрителей… Например, генеральный директор аналитической компании Wanta Group Мария Щербаль отмечает очень сильный перекос аудитории кинотеатров в сторону молодежи (65% всех зрителей составляют люди в возрасте 12–24 лет) и женщин (68% всех зрителей), что сочетается с ростом спроса на фильмы, которые можно посмотреть всей семьей. Поэтому, делает вывод эксперт, «миссия кинотеатра сейчас — отвлекать зрителя от забот, дарить эмоции и объединять его с семьей и друзьями», для чего «кинотеатрам необходимо стать местом подлинного аттракциона». Ей в некотором роде вторят и другие специалисты отрасли. Например, генеральный директор «Премьер Зала» Владимир Петелин считает, что кинотеатр должен «создавать эмоции и впечатления, недоступные людям дома». А директор по маркетингу сети кинотеатров «Мираж Синема» Ирина Корнева добавляет, что ключевыми аспектами «привлечения трафика в кинотеатры» является «событийность в рамках работы площадки… повышение узнаваемости кинотеатров и формирование имиджа современного кинокомплекса с интересным контентом и мероприятиями». Мысль эта, прямо скажем, не нова — вопрос обычно заключается в конкретной реализации. Так, руководитель проекта «Стендап 74» Артем Созыкин предлагает организовывать в кинотеатрах стендап (от англ. stand-up — выступления комиков перед живой аудиторией), что позволит разнообразить афишу, закрыть «слабые дни» недели (понедельник — четверг), сильно увеличить выручку кинобара, создать настоящее событие и привлечь новую аудиторию. По его словам, проведение стендап-концерта вызывает вау-эффект у молодежной публики, занимает максимум час-полтора, то есть всего один сеанс, и при этом не требует никакого дополнительного реквизита. Схожие вещи говорит глава крупнейшей объединенной киносети «Синема Парк» и «Формула кино» Алексей Васясин. А ведь он не просто говорит, он вкладывает деньги в направления бизнеса, «сопутствующие и комплементарные» кинопоказу. Во-первых, это рестораны. Во-вторых, книжные бутики с продукцией, связанной с кино и текущим репертуаром. «Условно, если выходит экранизация „Мастера и Маргариты“, мы продаем Булгакова», — поясняет он. В-третьих, фитнес-клубы, которым можно сдавать в аренду часть кинотеатральных помещений. «Мы сейчас пытаемся развивать не просто кинотеатры, а локации, некие экосистемы. Я не думаю, что люди будут приходить после тренировки в кино. Но люди будут приходить в эту локацию в целом. И мы уже будем думать о совместных кросс-промоушенах. Чтобы у человека была последовательная логика: сегодня он пошел в кино, завтра он пошел потренироваться, вечером заглянул в ресторан и так далее. И всё в нашей локации», — добавляет Васясин. По сути, это и есть логика торговых центров. Многие кинотеатры именно с этой целью уже очень давно открывались в торговых центрах — рядом с ресторанами, магазинами, боулингами, батутными и игровыми центрами и т. д. и т. п. Но если посмотреть на конфликты последних лет между кинозалами и торговыми центрами из-за неподъемной аренды, то выходит, что эта модель себя не очень-то оправдала. Тем не менее, как мы видим по книжным магазинам и почтовым отделениям, другой логики у современного российского бизнеса нет. И возникает подозрение, что у него в принципе нет другой логики, ибо еще в 1990-х годах в кинотеатрах для тех же целей ставили игровые автоматы и игровые приставки с телевизорами. Хотя, безусловно, сегодняшние владельцы кинотеатров идут намного дальше. Так, коммерческий директор «Премьер Зала» Артем Чулочников рассказал, что спасением для кинотеатров в условиях низкой посещаемости может стать открытие компьютерного клуба в недозагруженных помещениях, тем более что в стране сейчас вполне официально продвигается киберспорт. Это потребует только демонтажа кресел, отметил он, а вся остальная инфраструктура зала остается. Продюсер Павел Шиловский предложил другой вариант использования площадей кинозалов, причем даже без демонтажа кресел — организовать в этих помещениях обучение азам профессии оператора дронов. Удивлены? То-то же. Но и это еще не предел. Генеральный директор киносети Mori Cinema Алексей Шабарин смотрит на вопрос диверсификации деятельности еще шире: «Трудные времена порождают новые возможности. Мы не исключение, и решили диверсифицировать бизнес, стали заниматься бытовой и профессиональной химией (открыли завод), обеспечили себя высококачественными и доступными продуктами». Что ж, весьма похвально. Как говорят на Руси, приходится вертеться, коли некуда деться. Но так ли уж действительно кинотеатрам некуда деться, как их представители рассказывают на встречах с чиновниками, когда жалуются на все подряд и просят еще и еще увеличить господдержку? Согласно статистике, собранной командой портала «Кинопоиск», российские кинозалы делятся на малые (примерно 7 рядов по 14 мест, то есть 98 мест), средние (примерно 11 рядов по 18 мест) и большие (примерно 18 рядов по 28 мест), но в среднем они насчитывают 9 рядов по 17 мест, то есть 153 места. Издание «Бюллетень кинопрокатчика» ежедневно публикует итоги официального российского кинопроката, иногда упоминая посещаемость на сеанс десяти наиболее популярных фильмов. 14–16 человек на сеанс — это высокая посещаемость, 10 — средняя, а 4–6 — низкая. Изредка (очень-очень редко) встречаются такие показатели, как 23, 45 или даже 82 человека на сеанс, но это исключения. По словам Васясина, порог безубыточности для кинотеатра составляет заполняемость в 15% для обычных залов и в 30% для премиальных. То есть примерно 15–23 места для обычных залов и 30–45 мест для премиальных. Поскольку «высокая» посещаемость наблюдается лишь на отдельных фильмах, то в целом выходит, что кинотеатры непосредственно на прокате фильмов действительно не протянут. Но пожалеть их не получается. Зачем кинотеатрам такие огромные залы и такие площади, если основную часть времени они безнадежно простаивают? Почему за это должны платить зрители (а цены на билеты подросли так, что общие сборы увеличились, несмотря на падение посещаемости) и государство (в виде льгот, субсидий и грантов)? P. S. На Западе, собственно, те же проблемы и те же предложения по их решению. Президент и генеральный директор американской компании Cinema United Майкл О’Лири рассказывает, что значительная часть инвестиций киносети направлена на создание у зрителей уникальных впечатлений высшего качества от посещения кинотеатров. А тут сгодятся и возможность просмотра фильмов на больших экранах, и роскошные откидывающиеся кресла, и коллекционное ведерко с попкорном, и расширенное меню в баре, и программы лояльности с подписками. Теперь, говорит он, в кинотеатрах есть не только боулинг и игровые залы, но и площадки для пиклбола (вид спорта, сочетающий элементы бадминтона, тенниса и настольного тенниса). «Добавьте к этому рестораны и бары, и многие кинотеатры станут местами, куда семья может пойти и провести четыре-пять часов за небольшие деньги», — отмечает О’Лири. glavno.smi.today
Свежие комментарии